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徐总对公司管理六项内容落地要求的提炼

作者 匿名 , | 来源 原创 , | 2019-01-15 09:00:15 | 阅读数:356
内容提要:徐总对公司管理六项内容落地要求的提炼

一、目标落地----目标是责任  落地显成效

公司2018年年度经营目标和经营过程当中新增加的目标完成情况,要在第四季度进行落地,要求管理中心进行跟进和监督。

二、项目落地-----项目坚决落地  成就管理提升

精益生产、项目管理、ERP系统建设,这三项心得项目的推进需要各职能部门全力以赴、积极配合,必须按照计划实施落地。

三、技能落地----唯有技能素养提高  方能彰显自身价值

鉴于公司的迅速发展,各中心多项工作急需稳步提升,现由管理中心统筹,各中心负责人及人力资源部全力推动,将各中心的重点核心工作进行技能规划落地。如:管理技能、工作规范、技术技能、业务技能等。

四、制度落地----严格遵循制度,规范自身行为,保障工作顺畅

组织公司各职能部门,对公司现行制度分批进行学习和讨论,掌握制度要领,并监督实施。针对制度中存在的分歧和建议做好记录,由管理中心于11月30日针对记录为2019年制度修订改版奠定基础。

五、部门沟通----良好沟通、坦诚相待是降低工作压力的最佳途径

各部门之间要加强沟通,减少各部门之间壁垒,提高各部门的工作效率,管理中心要制定相关口号和有关沟通方式,促进部门之间工作的高效开展。

六、晋升机制----完善晋升机制  保障人尽其才

完善公司的晋升机制,拓展公司的晋升渠道,形成有效可行的梯队建设,将有能力、敢担当的员工作为重点培养对象,建立发现人才和培养人才的管理机制,做好各项管理人才、技术骨干的培养和储备工作。


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